累計培育19家 年內(nèi)新增2家
青島獨角獸企業(yè)何以領(lǐng)跑
12月3日，在青島嶗山，一場關(guān)于“獨角獸”的盛會引人關(guān)注。在這里發(fā)布的《2025全球獨角獸企業(yè)500強報告》，揭示了令人振奮的全球趨勢。在備受關(guān)注的中國城市榜單上，青島以累計19家、年內(nèi)新增2家的成績，位居全國第七、北方第二。
在全球創(chuàng)新版圖加速洗牌的背景下，一個非傳統(tǒng)意義上的互聯(lián)網(wǎng)中心城市，如何能在這項衡量未來產(chǎn)業(yè)潛力的競賽中持續(xù)領(lǐng)跑？記者采訪發(fā)現(xiàn)，青島的故事，并非“資本堆砌”或“政策催熟”，而是一場根植于雄厚產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、并通過系統(tǒng)性生態(tài)構(gòu)建完成的“進化論”。
獨角獸企業(yè)指成立時間10年左右、估值超過10億美元的企業(yè)，是新質(zhì)生產(chǎn)力的典型代表，未來極可能成長為所在領(lǐng)域的行業(yè)巨頭。
縱觀會上發(fā)布的報告，人工智能成為最易孕育獨角獸企業(yè)的領(lǐng)域，涵蓋大模型、基礎(chǔ)應(yīng)用及機器人等細分方向，整體估值飆升360%。比如美國人工智能創(chuàng)業(yè)公司Safe Superintelligence（安全超級智能），憑借團隊背景及技術(shù)底蘊，成立三個月即獲10億美元融資。
審視青島的獨角獸名單，會發(fā)現(xiàn)它們大多是深深根植于這座城市制造業(yè)沃土的“產(chǎn)業(yè)新枝”。報告顯示，青島的獨角獸企業(yè)聚焦于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、新能源、人工智能和生命健康四大核心賽道，這恰恰是其“10+1”創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)體系的縮影——將傳統(tǒng)制造業(yè)優(yōu)勢（如家電、裝備制造）進行數(shù)字化與綠色化升級，同時向未來前沿產(chǎn)業(yè)拓展。
更獨特的成長路徑在于“平臺孵化”。海爾集團不僅孵化出全球領(lǐng)先的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺“卡奧斯”，還裂變出聚焦智慧物流的日日順、布局智能家居的少海匯，以及致力于智慧新能源的海爾新能源。同樣的，被稱為“充電一哥”的特來電，其背后是電力設(shè)備龍頭特銳德的深厚積累。這種源自成熟大企業(yè)的“裂變”模式，讓這些新物種從誕生之初就攜帶著成熟的治理經(jīng)驗、扎實的產(chǎn)業(yè)資源和對市場痛點的精準(zhǔn)把握，大大地降低了試錯成本，提高了商業(yè)化成功率。海爾新能源成立僅三年后，就于今年4月完成了超7億元的A輪融資，投資方包括國投創(chuàng)益、中國石油昆侖資本、普超資本等。
如果“平臺裂變”解釋了獨角獸從何而來，那么如何讓它們成群出現(xiàn)、持續(xù)成長，則依賴于一套持續(xù)進化的培育生態(tài)。
青島是國內(nèi)最早將獨角獸企業(yè)培育“年度化、常態(tài)化”的城市之一，打造了一條清晰的“雛鷹—瞪羚—隱形獨角獸—獨角獸”企業(yè)成長梯度培育體系。根據(jù)最新印發(fā)的三年行動計劃，青島的目標(biāo)是到2027年底，累計培育不少于2000家雛鷹企業(yè)、500家瞪羚企業(yè)、80家隱形獨角獸企業(yè)和20家獨角獸企業(yè)。數(shù)據(jù)顯示，這一體系已成效初顯：截至今年9月末，青島已累計培育雛鷹企業(yè)1049家、隱形獨角獸72家，形成了強大的后備軍團。
獨角獸的光環(huán)背后，是嚴(yán)酷的市場法則。全球報告揭示了一個冷酷的現(xiàn)實：今年共有96家獨角獸企業(yè)從500強榜單中出局，行業(yè)洗牌正在加速。這警示所有城市，并非所有獨角獸企業(yè)都能穿越周期，只有真正擁有核心技術(shù)與商業(yè)化落地能力的頭部企業(yè)，才能持續(xù)吸引資本；培育獨角獸絕非終點，如何助力它們穿越周期、成長為具有國際競爭力的領(lǐng)軍企業(yè)，才是更大的挑戰(zhàn)。
青島的部分企業(yè)已展現(xiàn)出向產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)攀登的“硬核”取向。例如，從歌爾股份分拆的歌爾微電子，正深耕MEMS傳感器這一半導(dǎo)體核心領(lǐng)域，并已向港交所遞交上市申請。一些“隱形獨角獸”同樣在突破“卡脖子”技術(shù)，例如專注于南極磷蝦高值化利用的逢時科技，在海洋生物科技領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了從瞪羚到隱形獨角獸的躍遷。
此外，成熟的獨角獸正通過構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)來鞏固領(lǐng)先地位。特來電通過增資“解放時代”，與寧德時代、一汽解放達成戰(zhàn)略合作，構(gòu)建“車、電、網(wǎng)”融合的生態(tài)閉環(huán)，這已超越了單純的充電服務(wù)商角色。
來源：大眾新聞·大眾日報
編輯：李新花 王譽林
一審：賈春毅
二審：孫瑞永
三審：管延會
